金融界对话鱼跃医疗董秘陈坚：需求市场结构变化带来两个长期逻辑

　　在本次对话中，陈坚从行业创新、商业模式创新的角度谈到了其对企业长期价值的理解，在他看来，作为一个人口大国的医疗器械领军企业，要有真正长期的创新价值去引领行业，这是责任，也是使命，更是大国能力的彰显。

　　而在商业模式的创新上，蚂蚁做的比较先进，而且强悍，他甚至已经到了改变消费行为的阶段，我们很愿意跟他们一起在消费金融领域做一些尝试。我们不知道未来尝试的结果会怎样，但创新其实都是在看不清的时候去摸索的，我们看着别人成功再去做，永远无法实现“创新”。所以创新一定要有“尝试”，当然，还要宽容“尝试”可能带来的失败。

　　第一，我们第一次使用自主品牌商标yuwell在欧美等发达国家大幅度出货。比如我们有7万台左右的呼吸机、130多万台的额温枪都是以yuwell品牌在全球使用，到目前为止反馈也都非常良好。其实之前国际上对中国的医疗器械，特别是复杂医疗器械的制造一直有所担心，这次我们大规模进入欧美发达国家，与国际同行同台竞技，且不落下风，这给我们打开了一扇很大的窗户，为我们企业、为中国制造自主品牌进入发达国家的医疗市场，提供了一个非常好的契机。未来我们计划加强国际销售，争取去敲开欧美发达国家医院临床的市场。相比于财务报表上的表现，这更加具有长期意义。

　　从创新来看，我们是后发国家，特别是在临床的基础研究上，过去的投入都不太够，未来我们不仅要加大研发投入，还要培养长期人才，培育长期项目，而且要做好长期的艰苦准备。或许未来很长一段时间的投入都未必会直接换回利润表上的数据表现，但这是必须要去做的事，真正好的研发、真正原创性的创新需要长期的积累。

　　鱼跃医疗的电子血压计之所以可以成为中国第一品牌，在国内的销量远超国际同行，很大程度上是因为我们比较早的意识到电商这种销售模型在消费类产品上的作用。

　　以下为金融界与鱼跃医疗董事、副总经理、董事会秘书陈坚的行业对话：

图为：鱼跃医疗董秘 陈坚

　　陈坚：这是我们对商业模式的一种探索。因为医疗器械的部分产品是带有消费特征的，那么和新兴的销售模式就几乎很难脱开，谁更快、更早的意识到这个问题，去占领新兴的消费模式，去运用新兴的销售模式，谁就能够处于较为领先的地位。